Низкая скорость передачи информации снизу вверх и сверху вниз. Запаздывание решений.

Когда "трясет" рынок, сложно оперативно поменять приоритет задач.

Сложно принять решения о “пивоте” по продукту.

Руководство не знает о составе бэклога продуктовых команд. Не понимает как релиз функционала влияет на выполнение стратегических целей

Не понятно как перераспределять бюджет и ресурсы между командами

Ваша платформы для ведения задач не настроена и не оптимизирована для каскадирования целей

Определяем правила
взаимодействия подразделений
с учетом зависимостей

Настраиваем процессы
работы подразделений
и команд в трекере

Обогащаем сущности
и процессы в трекерах необходимыми метриками

На каждом уровне организации формируем необходимые Dashboards с метриками и показателями для принятия решений

Системные правила работы команд позволяют оценивать трудозатраты и профит при планировании