Трансформация крупнейшего банка


Пилотирование Agile-ориентированной организационой модели на основе Трайбов

На сегодняшний день Agile подход имеет очень широкое распространение. Практически в каждой организации есть (или была) хотя бы одна Agile команда. Но не всем компаниям удается получить все преимущества Agile подхода: быстрый Time2Market, высокая клиентоориентированность, высокое качество продуктов и сервисов, высокая вовлеченность сотрудников.

Легче всего переходят на Agile небольшие компании. В небольшой организации меньше бюрократии, легче проводить организационные изменения, в таких компаниях меньше политики. В небольшой организации запуск одной Agile команды становится значимым событием, которое существенно влияет на компанию, и явно видны результаты от использования Agile. И это становится триггером для Agile трансформации компании целиком.

Но чем больше компания, тем сложнее для нее переход на Agile. Чаще всего в средних и крупных компаниях Agile подход используется локально в отдельных подразделениях, преимущественно в IT. В крупных компаниях локальное использование Agile дает меньший эффект, зачастую просто неощутимый на уровне всей организации. И даже когда Agile подход применяется во многих подразделениях, на уровне компании это не дает значимого эффекта. Мешает сложность координации большого количества команд, сложные процессы принятия решений, взаимозависимости между командами и подразделениями, конфликты приоритетов, различные организационные ограничения, такие как бюджетирование, классическое проектное управление и т.п..

Именно с такой ситуацией мы столкнулись у одного из наших клиентов (крупный банк): использование Agile процессов в некоторых IT подразделениях, и классические подходы как в бизнесе так и в некоторых IT подразделениях.

Было принято решение провести пилотное внедрение Agile ориентированной организационной структуры на основе Трайбов.

Что такое Трайб и как это поможет?

Об этом читайте в следующей статье